薪酬结算
底薪 + 计件双轨制 · 评分系数自动联动留痕审核结果
月度结算 —
结算月份—
预核算时间—
参与员工—
应发合计—
总监确认 / 异议截止—
其中暂缓(待项目结算)—
文档 4.6:预核算结果须经项目总监确认后推送员工,开启 3 个工作日异议期(异议走申诉渠道),处理完成后 HR 正式结算;未结算项目部分按门禁暂缓。
结算查看 · 财务核发口径 按人核对:本次可结算 / 待结算 / 在途任务(点击行展开)
结算公式
月度计件收入 = Σ( K基础单价 × K项目等级 × K关键节点 × K质量评分 )× K评分加成
K 项目等级
A级:×1.3
B级:×1.15
C级:×1.0
K 关键节点
关键节点:×1.5
普通节点:×1.0
视察类:×0.9
K 质量评分
优:×1.2
良:×1.1
合格:×1.0
不合格:×0
K 评分加成
≥90分:×1.15
75-90分:×1.0
<75分:取消计件资格,仅发底薪
报表分析
四类标准报表(5.3)· 项目经营 / 员工绩效 / 薪酬汇总 / 任务效率 · Excel / PDF / PNG 三格式导出
项目管理
项目档案 · 健康度 · 标识点台账 · 项目关联人员 · 竣工归档(二期#1)
🗄️ 竣工档案全文检索(任务号 / 标题 / 项目 / 员工 / 检查表内容)
组织架构
三层结构:集团 → 分公司 → 项目部(项目)· 分公司/项目可覆盖任务单价,未覆盖档位自动继承上级(项目覆盖 > 分公司覆盖 > 集团默认)
组织架构加载中…(首次进入自动创建「集团总部 / 嘉兴分公司」种子)
评分管理
三方评分:业主 40% + 质检 30% + 内部互评 30%
三方评分录入
💡 综合评分 = 业主 ×0.4 + 质检 ×0.3 + 互评 ×0.3(4.8.1)。业主分:点「评价链接」生成专属链接转发业主代表,业主在公开页按 5 维度 5 分制打分后自动回填;互评:总监每月按 3 维度 3 分制评价(工作协作度/问题上报及时性/专业技能表现),文字说明必填;质检分:审核评分月度均值换算百分制。≥90 计件加成 ×1.15,<75 次月仅接 C 级项目(4.8.2);连续两月 <60 触发人事约谈